پیدایش مرجعی قانونی و معتبر برای شما

چگونگی راه اندازی استارت آپ

بعد از این که به این مسئله پرداختیم که استارت آپ چیست باید به این نکته اشاره کرد واقعیت این است که هیچ روش بهترینی برای راه اندازی استارتاپ وجود ندارد و بیشتر مانند یک پدیده آزمون و خطا می ماند که از صنعتی به صنعت دیگر متفاوت است و مهمتر این که همه چیز در طی زمان تغییر می کند.بزرگترین اشتباه بیشتر کارآفرینان این است که فکر می کنند ایده آنها قرار است دنیا را متحول کند و در طول فرایند فکر کردن، فراموش می کنند که یک ایده خلاقانه استارت آپی فقط اولین گام است.واقعیت دیگر این است که بازار امروزه کاملا اشباع شده است و انتظارات مشتریان تا حدی بالا رفته است که با انجام کارهای ساده نمی توان آنها را راضی کرد. به خصوص اگر ایده بدون هیچ برنامه اجرایی واضح و روشنی باشد محکوم به شکست است.

مراحل زیر کمک می کند دید روشنی از مراحل راه اندازی این نوع کسب وکار داشته باشید:

با یک ایده روشن شروع کن

برای شروع باید ایده کاملا روشنی از استارت آپ خود داشته باشید. توجه داشته باشید که ایده های بسیاری هستند که منحصر به فرد نیستند و لزوما ایده نباید تک باشد. بلکه باید نسخه بهتری از آنچه که هم اکنون در بازار ارائه می شود را برای مشتری فراهم کند تا بتواند موفق شود.گوگل، اولین موتور جستجو نبود، فیس بوک هم اولین شبکه اجتماعی نبود بلکه آنها نسخه های بهتری از همتایان خود بودند. رمز موفقیت در این است.

بازار را تحلیل کن

بعد از آنکه ایده خود را ارائه کردی از خودت بپرس این ایده برای چه کسی است؟باید خصوصیات مشتریان بالقوه خود اعم از سن، جنیست، وضعیت رابطه، درآمد، سرگرمی و… را مشخص کنی و در نظر بگیری.بسیاری از اوقات، نیاز است تا شما بر روی مشتریان خود عمیق تر شوید و نیازها، مشکلات و امیدهای مشتری خود را شناسایی کنید تا بتوانید با کالا یا خدمت خود مشکلی از وی را حل کنید. با مشتریان خود پیرامون ایده تان صحبت و بازخوردهای لازم را از وی دریافت کنید. این تمرین خوبی برای انتخاب بازار هدف و نزدیک شدن به مشتریان آن است.

تناسب محصول و بازار را تعیین کن

دستیابی به تناسب بازار و محصول می تواند در شروع کسب وکار چالش برانگیز باشد. زیرا نیاز به درک بازار هدف شما دارد.همواره به این نکته توجه داشته باشید که اعتماد مشتری وقتی به دست می آید که مساله ای از مسائل وی با کالا یا خدمت شما برطرف شود.اطمینان حاصل کنید که مساله ای که حل می کنید به اندازه کافی بزرگ باشد. اگر مساله سازمان شما 10 برابر بهتر از کالا یا خدمات سنتی نمی تواند مساله مشتری را حل کند تناسب بازار و محصول شما مشکل خواهد بود. برای درک بهتر این مورد با غریبه ها، خانواده، دوستان و همکاران صحبت کنید و ببینید آیا آنها حاضرند برای کالا یا خدمت شما پول پرداخت کنند یا نه.

تیم خوبی گردآوری کن

برای راه اندازی این نوع کسب وکار، تیمی از افراد ماهر و واجد شرایط که به شما و رسیدن به اهداف و برنامه هایتان کمک کنند گردآوری کن.حتی بهترین ایده های کسب و کار اگر تیم درستی از افرادی که با هم همکاری کنند نداشته باشد محکوم به شکست است. در واقع، بیشترین علتی که این نوع کسب وکارها شکست می خورند این است که تیم درستی در راه اندازی آن به کار گرفته نشده است.

سه عنصر کلیدی اعضای تیم:

• همه تیم به دنبال هدف مشترک باشند.

• همه تیم به ایده مورد نظر علاقه مند باشند.

• همه برای رشد تلاش کنند زیرا تنها عامل موفقیت است.

منبع